Проблема объединения (слияния) компаний кроме организационного и финансового аспектов сохранения предыдущих и создании новой объединенной сущности, имеет весомую психологическую составляющую. Именно она становится во многих случаях причиной неудачного объединения (по статистическим данным лишь 20% случаев слияния завершаются успешно). Вариант слияния компаний - лидеров рынка включает в себя еще большие риски и требует обязательной технологической поддержки. Проблема управления субъектом, которого еще нет формулирует новые требования к рефлексивному управлению. В рамках групп-рефлексивного подхода (М. Найденов) разработана мета-технология формирования системы рефлексивного управления, которая направлена на создание условий для психологического обеспечения эффективного объединения организационных культур и дает возможность эффективного решения ряда проблем управления персоналом в ходе слияния.